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ホーソン効果とは
ホーソン効果とは、人々が調査や実験の対象となることによって、その行動やパフォーマンスが改善される現象を指します。この効果は、特に被験者が自分が観察されていると感じる場合に顕著に現れます。
ホーソン効果は、1920年代から1930年代にかけて、アメリカ合衆国のイリノイ州シカゴ郊外にある西部電話会社のホーソン工場での実験から名付けられました。この実験では、労働者たちにさまざまな環境の変化を試み、その効果を調査しました。結果、労働者たちは新しい条件下での作業に対して積極的に取り組み、生産性が向上したことが報告されました。
この効果の背後にあるメカニズムは複雑ですが、一般的には以下の要因が関与していると考えられています。まず、被験者が注目されていることによる興奮や意識の向上があります。また、被験者が実験者や観察者に好印象を与えようとする努力があります。さらに、被験者が自分の行動やパフォーマンスを改善しようとする動機付けがあります。
ホーソン効果は、心理学や社会学の分野で広く認識されており、さまざまな研究や実験で観察されています。この効果を理解することは、調査や実験の設計や結果の解釈に影響を与える可能性があります。
