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パーキンソンの法則（第2法則）
「パーキンソンの法則（第2法則）」は、イギリスの歴史学者シリル・ノースコート・パーキンソン氏によって提唱された別の原則で、組織や機関の成長に関する観察を示しています。
「組織は、自らの業務を増やすために成長する」
つまり、組織はその活動が増え続ける傾向があり、その結果として無駄な仕事や手続きが増えていくことを示しています。この法則は、特に官僚組織や大規模な組織において見られる現象です。
具体的には、以下のようなポイントが挙げられます：
- 膨張の傾向
組織は成長するにつれて、業務やスタッフの数が増え、その結果として効率が低下することがあります。これは、必要以上に多くの人員を抱えることや、業務が複雑化することによるものです。 - 非効率の増加
組織が大きくなると、業務の手続きや管理が増え、意思決定が遅くなることがあります。これにより、組織全体の効率が低下し、反応速度が鈍くなる可能性があります。 - 改革の必要性
この法則は、組織の効率性を保つためには、定期的な見直しや改革が必要であることを示唆しています。組織の目標や業務プロセスを見直すことで、無駄を省き、効率的な運営を実現することが求められます。
パーキンソンの法則（第2法則）は、特に公共機関や大企業など、規模が大きくなる組織において観察される現象であり、効率的な運営を維持するための警鐘として広く認識されています。
