エレベーターが遅くなるのは、急いでいるときである。

エレベーターが遅くなるのは、急いでいるときである

「エレベーターが遅くなるのは、急いでいるときである」というのも、マーフィーの法則の典型的な例です。この状況は、急いでいるときに限って、エレベーターが来るのが遅くなり、予期しない遅延が発生するというものです。

失敗例（マーフィーの法則の視点）

• 時間のロス
  急いでいるときにエレベーターが遅れると、予定していた時間に間に合わなくなり、重要な会議や約束に遅れる可能性があります。
• ストレスの増加
  遅れることで焦りやストレスが増し、冷静な判断や対応が難しくなることがあります。
• 生産性の低下
  時間が無駄にされることで、他の業務やタスクに影響が出る可能性があります。

ビジネスの場面における成功例

このような状況を管理するために、以下の対策を考えると良いでしょう。

1. 予備の時間を確保
   • 早めの出発
     重要なミーティングや約束には、余裕を持って出発することで、エレベーターの遅延などの予期しない問題にも対応できます。
   • タイムマネジメント
     日程に余裕を持たせ、エレベーターの待ち時間なども考慮したスケジュール管理を行います。
2. エレベーターの利用状況の把握
   • ピーク時間の確認
     エレベーターが混雑するピーク時間帯を避けることで、遅延を最小限に抑えます。
   • フロアの位置の選択
     高層階にある場合は、早めにエレベーターを呼ぶことで、スムーズに移動できるようにします。
3. 代替手段の準備
   • 階段の利用
     エレベーターが遅れることを考慮して、できるだけ階段を利用するなど、他の移動手段も準備しておきます。
   • エレベーターのメンテナンス
     定期的なメンテナンスや点検を行い、エレベーターの故障や遅延を防ぐことで、予期しないトラブルを減少させます。

具体的な成功例

• 早めに移動を開始
  重要な会議の前に、エレベーターが混雑する時間帯を避け、早めにオフィスビルに到着するようにします。
• 階段の使用
  エレベーターが遅れると予想される場合、階段を使うことで移動時間を短縮し、スケジュール通りに行動できます。
• エレベーターの定期点検
  エレベーターの故障や遅延を最小限に抑えるため、定期的な点検やメンテナンスを行い、スムーズな運行を確保します。

このように、「エレベーターが遅くなるのは、急いでいるときである」という状況に対して、予備の時間を確保し、エレベーターの利用状況を把握し、代替手段を準備することで、急な遅延やトラブルに対処しやすくなります。